[代价点]

 

1、使用信息化体系增强农业财产化企业团体外部控制系统与机制的创建和实行，创建落实农业财产化企业团体开展战略和顺应贸易形式必要的一致的信息化平台；

 

2、创建以财产链办理和满意客户需求为目的，以方案办理、物流办理、质量办理、和本钱办理为支持，完成企业办理历程的可视可控的信息体系；

 

3、创建信息尺度化系统，片面整合物流、信息流和资金流，完成商业流程标准化、商业数据剖析尺度化，完成商业预警和业绩评价体系信息化，增强危害管控，完成商业、财政多条理使用及决议计划支持为一体的信息化体系平台；

 

4、顺应企业商业流程优化，创建商业模子，创建订单驱动的消费物流协同，优化消费物流形式，进步资源服从，支持《餐饮宁静法》和HACCP系统的实行；

 

5、完成对农业财产化企业人力资源的全局性掌控，最大化地发扬人力资源的上风；

 

6、在团体型母子公司的定位与办理上，创建整个企业团体办理信息的办理与报告请示机制，并经过信息化体系很好地予以完成；实时、正确地提供团体决议计划层必要的各种谋划办理信息数据，帮助企业决议计划。

 

[概略]

 

用友农业财产化办理方案经过行业办理理论渐渐构成以多元化战略管控、精密化商业运营、一体化集成平台和全程化电子商务为使用目的的办理信息系统。

 

经过农业财产化片面办理方案，到达以财政办理为中心、现金流为纽带、本钱控制为重点，完成触及团体各职能单元与职能部分、各厂基地的方案预算、原粮收买、储运、商业、莳植、养殖、屠宰、餐饮加工消费、人力资源办理与团体财政办理的一体化使用，完成团体谋划办理信息及时反应到团体财政办理的数据中，从而完成对整个团体谋划办理历程举行无效管控，完成企业代价临时波动提拔