明宇实业团体有限公司（简称明宇团体）因此旅店投资、谋划为主业，以房地产开辟为支柱，以商贸、金融投资为增补的大型民营企业。为理解决疾速开展、异地扩张中的危害控制、团体化管控、办理与商业标准化等诸多题目。明宇必需要创建本人的疾速反响系统和迷信决议计划系统，经过与用友的互助，明宇团体无机地将团体战略、商业与职能底子联合起来，把团体战略与团体管控作为引导偏向，把构造流程、财政管控、人力资源管控以及新品研发和营销管控系统作为办理厘革切入点，终极构成团体战略与管控的办理、实行和落地的紧张情况和无力东西。

 

幅员扩张下的团体化管控

 

明宇实业团体有限公司（以下简称“明宇团体”或“明宇”）创立于1996年，它以“旅店+地产”双核驱动，驻足成都、根植西部、结构天下。现在，已开展成为涉足旅店、地产、金融投资、商业等多个范畴、谋划总资产达40多亿元的多元化财产团体。停止2011年末，明宇已开辟运营和办理10家高星级旅店，并正筹建6家五星级旅店，奇迹幅员已从成都、都江堰、南充等延伸至新疆喀什、吉林长春，并将拓及至云南腾冲、海南三亚等地。

 

一方面以旅店为中心的贸易地产开辟是由浩繁互相联系的历程组成的庞大网络，要想经过人工手腕对每一个历程接纳曾经创建的尺度历程办理步伐举行控制简直是不行能的。另一方面，随着明宇在新疆、长春、海南等地扩张战略步调的加速，无效地保证母子公司之间的信息流通，提拔子公司在异地的危害控制和竞争才能等题目，对整个团体办理的高效性和标准性提出了更高的要求。

 

明宇团体信息化建立的基本目标，便是要为不停进步明宇团体“旅店+地产”这一中心主线在消费、谋划、办理、决议计划上的服从和程度而办事，进而全体进步企业经济效益和中心竞争才能，完成企业又一个战略开展目的。

 

起首，经过信息体系“一条线究竟”的实行形式，完成团体对财政、人事、采供的会合管控；完成对多地子公司和项目标商业型管控。

 

其次，经过整合的信息体系，将旅店的信息化办理从单体旅店转向团体化办理；经过信息体系，完成置业团体及各开辟项目全商业链（设计、投标、条约、施工、贩卖、物管、运营）的信息和数据办理。

 

再次，经过信息体系的高效、波动运转，沉淀有代价的办理与商业数据，为团体谋划办理和商业厘革，提供信息数据支持和IT技能支持。

 

最初，经过信息化、互联网、电子商务、弱电智能等范畴新形式、新技能、新产品的使用，为明宇团体的旅店、地产运营提供创商业创新的平台（如旅店/地产会员整合、旅店智能预订等）。